乐视怎么干世界杯？
先问是不是，再问为什么 ——答之前请允许我嘲讽一下某些人 先说结论： 乐视体育的互联网思路是成功的 乐视体育的成功是有道理的 在当下这个时间点，我认为乐视体育面临的问题不在内部而在外部 ———答主本人并不在乐视内部工作，所有消息都来自公开渠道
1.首先来说，“投入”和“收入”这两个词本身就有问题 因为不知道乐视体育这次采购的转播权具体花了多少钱（其实就算知道了也不透露商业秘密）所以并不能说这是不是“大量资金投入” 但是可以肯定的是，这肯定是“大量人力物力投入” 至于“收入”，根据马东雷的说法，他们的主要收入来自于广告（当然还有赞助和其他收入，但显然这些比重不会很大） 那么现在的问题就是，在转播时长有限的情况下，如何能吸引更多观众进而获得更多的广告收益 这个问题其实就涉及到第二个问题
2.关于互联网电视业务，目前看来确实是有一定的用户基础 但问题是，用户用互联网电视看了世界杯后会不会去AD广告主那里进行汇报？ 这个答案想必只有AD主自己才知道了 如果互联网电视能够成功切入这部分用户并把他们真正转化为自己的用户，相信AD主们也不会再固执地守着自己的那一亩三分地，而是会开始探索新的营销渠道和方法 其实这里也涉及到了第三个问题
3.关于体育内容独家版权，就目前而言确实是优势 但问题在于，谁能确保一直保持这种独家呢？ 我并不是在危言耸听，因为事实上现在国内对于版权的保护并没有想象中的充分 在国内目前的法律框架下，侵权行为的认定采取“避风港原则”———即只要网络服务提供者不能提供侵权行为发生的情况，那么就视为其不存在过错 而实际上，即使像乐视这样重金购买版权的平台也同样难以保证自己的内容绝对安全 因为盗版之所以能够存在，就是因为制作成本极其低廉，而盗版的内容又恰好对公众具有十足的吸引力 所以从这方面来讲，乐视确实是无可奈何的，他不得不面对随时可能遭到侵权的局面 这也就意味着乐视当前所追求的“独享”很可能只是暂时的