商业体育如何划分？
个人认为，以商业体育的受众群体是否被分割为多个亚市场来区分其商业性质更为科学一些。 举个例子：足球。你可以分为英超、意甲、西甲等等，每一个联赛都有自己的粉丝群；你也可以分为英超前锋、英超强队、西甲后卫等等，每一个群体也有自己的支持者和粉丝。 但是篮球就相对难以分组了。因为篮球运动并非一个人群基数很大的主流大众运动，且竞技篮球比赛时间较长，观众容易厌倦。所以 NBA、CBA 的观众并不能像英超球迷那样直接通过数字统计显示出来。
但无论怎样，NBA 和 CBA 还是有着自己的观众人群，也有着一定的商业价值。 而一些群众基础好的项目则是另外一回事了。比如羽毛球、乒乓球，你很难找到它的细分市场在哪里，它们能够拥有自己的商业价值，更多的来源于其作为民族项目的特殊情结和民众基础，而非纯粹的比赛精彩程度或者运动员的个人魅力。
至于像门球这样的项目，它几乎不可能有商业价值，参与人数少得可怜，就算挤出些观众，也远远比不上一场 NBA 或者中超的比赛。 所以我认为对于“商体”的划分，应该考虑的因素除了比赛的可观性外，还要包括项目的群众基础和细分市场的规模等。