苏宁体育如何打好手中牌？
在相继购入国米和江苏苏宁，并正式挂牌成立苏宁体育集团后，苏宁正在加速其体育产业的布局，并试图构建一个围绕足球IP为核心的娱乐、文创以及互联网智慧零售的商业闭环体系。
20日，苏宁控股集团董事长张近东在苏宁体育集团管理干部会议上表示，体育是苏宁智慧零售大开发重要的产业支撑和功能配套。“我们希望将体育产业与智慧零售融合，为用户提供全新的服务体验”。
据苏宁方面透露，苏宁体育正在搭建的产业体系，将围绕足球IP，横向拓宽业务领域，纵向深化业务结构。苏宁体育将把足球、媒体、健身等IP资源与零售、文创、科技等业务板块连接，通过线上和线下渠道的相互呼应，形成一个用户引流与留存的自循环系统。
通过纵向的“IP+内容+渠道（硬件+软件）+终端”的产业链闭环和横向的体育零售+文创+科技体系，苏宁体育将建立起一个“大体育”产业生态。
在张近东看来，这种“体育+零售”的模式将会给苏宁带来巨大的品牌价值和IP价值，成为智慧零售的核心能力与用户体验的保障。张近东说：“苏宁要将体育视为核心能力和品牌优势进行打造”。
在加速产业布局之外，苏宁还将进一步开放体育业务，与合作伙伴共建体育产业生态圈。张近东表示，体育产业要走开放联动路线，“苏宁体育要与产业链上的IP内容方、品牌商、渠道商以及各类服务周边方协同发展，共同服务好我们的用户”。
对于手握国米、江苏苏宁这样顶级IP的苏宁体育来说，未来将进入快速发展通道，苏宁体育CEO说，苏宁体育将在未来5年内，实现500%的业务增长，其业务体量将占到苏宁集团总体业务的十分之一。