足球总监什么属性？
我接触的第一位职业俱乐部总监，就是切尔西的艾弗奥·法利亚(ArielFalcao)先生。 当时是2013年夏天，我在斯坦福桥负责球员转会及合同管理的工作。 我的直属上级是当时的球探主管阿兰•帕洛尔（Alan Parry）以及人事经理尼克•沃姆利（Nick Worrall）。
在法利亚先生的领导下，切尔西有着一个以专业、高效著称的人力资源部门。 在当时的情况下，切尔西每年花在转会市场上的资金高达两亿英镑之多， 这对于任何一家足球俱乐部都是一个天文数字。 然而，整个转会运作团队的人数却只有不到十个人，平均下来每个人要负责超过二十人的转会工作。
这其中包括了与各大转会交易代理人、经纪人之间的联络沟通；处理各类合同协议及条款细节；跟进了解目标球员的基本情况；进行包括技术分析在内的可行性研究等等工作。。。 而这些工作大部分都是在电脑前完成的，所以整个团队看起来更像是一个专业的IT公司而非传统的足球俱乐部人力资源部门。 作为这个团队的其中一员，我能明显地感觉到大家的工作态度都是非常认真的——不管是刚入职的新人还是资历颇深的元老。
每个人都对自己所负责的那部分工作内容非常熟悉，并且能够很好地配合其他同事完成各种项目任务。 同时他们也非常重视对新生力量的培养，经常会给一些年轻人分配一些简单但却很重要的基础型任务来锻炼他们的基本工作能力。 所以就算是在最忙的时候你也会看到很多年轻人在做简单的数据统计或者是合同审核之类的基础性工作，但他们从来不会抱怨或者偷懒，反而都非常积极地投入进去并乐在其中。 我非常喜欢这样认真严谨的工作作风和团队精神。 后来法利亚先生在2015年年初离职去了曼城工作之后，整个团队都发生了很大的变化。 原本分工明确各司其职的团队因为领导者的离开而显得有些一盘散沙，各个成员之间也开始出现了勾心斗角的情况。 对于一个团队来说这是很危险的信号，所以我也很担心这种情况持续下去会对整个团队造成不可挽回的影响。 但还好后来我调到了阿森纳工作，遇到了一个非常有实力且人品很好的领导者-----乔•马奇（Joe Macha）先生.在他的带领下我们重新找回了往日的斗志和工作激情！