如何管理好篮球协会?

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你要明确你领导的这个篮球协会是一个什么性质的部门!是校级的还是社团级别的!如果是校级的那么你就需要向学校申报相关的经费和物质,然后学校根据你的报名情况来分配你的经费使用和器材保管等相关事宜。社团级别的就相对简单一些,你直接到社团部报名就可以了,他们会给你安排相关的工作,包括经费和使用,以及器材的购买和管理。当然这些都需要你有一定的人际关系或者比较善于处理事情。

其次是人员的管理,一个协会一般由技术部、训练部、竞赛部和综合事务部四个基本部门组成(部分协会可能会增加宣传部),每个部门配备一两名负责人即可,其余的都是普通成员。人员的管理工作主要包括对这四个部门的分工和协作关系进行明确,然后再逐个进行人员的分解,把任务具体分配到每一个人身上去。 协会的管理还需要你具有丰富的经验,比如对于比赛的赛程怎么安排才合理而又不耽误学员的训练时间,这就要看你对于队员的训练程度了解的深浅度了。还有比赛过程中出现的突发状况该如何进行处理,这些都是你需要考虑的。 最后就是日常的工作,主要是开展各种类型的活动,比如新手的训练和比赛,老队员的经验交流,会员们的内部比赛等。只要你能把这些人组织起来,让他们能够共同朝着一个目标去努力,那么你就是一个成功的领导者。

另外,你也可以借助外力,聘请专业的人员来帮助你进行管理,比如专业的教练、体能教练、心理咨询师等;还可以建立一个教练组,由不同专长的人组成,共同来完成教学的任务。

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第一。篮球协会的会费怎么管理,这是关键。一般来讲,会费是大家的生活费压榨下来的。这是集体智慧的结晶。所以,建议大家,会费管理一定公开透明,大家的监督很重要。建议,至少每次活动完之后必须有支出单据,比如流水单,或者买东西发票,大家都要看得到,都得签完字才能报销。

第二,协会活动去向由谁来决定?这是第二个问题,因为各人的爱好各不相同,我建议采用投票决定行止。少数服从多数,这样才能减少内耗,才能更好的维护协会的和谐。

第三,活动过程中,有可能有人因这样和那样的理由,请假。所以,建议大家,如果请连续假请向社长说明具体情况,如果连续请假不要超过五次,如果超过五次的话,建议你自动退会。因为这种人占便宜不干事,会影响协会的正能量的,我见过不少类似的,不为别的,就是喜欢占点小便宜。

第四。做负责人,包括各个部长,要处处起到带头作用,要为大家服务,要为大家奉献,这点很重要,因为有公心的人大家才服气。

第五,每次活动中,尽量每个部门都要出人来策划执行,只有这样,才能让各部门得到锻炼,才能让大家都能得到成长,共同提高。

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