茵宝为什么在中国不行？
第一，这个品牌本身定位就不高。UMBRO原本是为英国三军提供军服的，后来才转向体育用品领域。所以你可以理解为这是一个由军人创立的军用品牌（当然现在已经没有军事色彩了）。
第二，这个品牌在90年代进入中国，但是那时候正逢国产体育品牌如李宁、安踏崛起，而且国际大牌耐克、阿迪达斯又先后进来抢市场，使得umbro夹缝生存，市场占有率不断下降。
第三，这个品牌的竞争力不够强，产品创新力不足，营销力度不够，导致逐渐被市场遗忘。
第四，最重要的一点，可能是中国市场接受欧美品牌的产品更新太快，而umbro的产品更新又没跟上，导致产品积压，销售不理想，最后只能大量清仓处理，从而一蹶不振。 以上都是基于客观的分析，不过也许会有漏失之处，欢迎指正和补充！
茵宝在十几年前国内还少有国际品牌进入的情况下就通过一些运动大卖场在国内进行销售，有一定关注度和市场销量。茵宝的球鞋在国内卖得很好，可惜茵宝在国内的销售网络不多，所以它在国内的声望不够大，影响力不够广。茵宝由于自身实力不济，在90年代中期经营出现问题。品牌被阿迪达斯收购。
有品牌的茵宝被阿迪达斯收编后，很多方面不得不向阿迪达斯妥协，其中就有大中华区的市场。阿迪达斯为了防止资源的冲突，将茵宝安排在其他市场进行开发。所以在国内市场看到茵宝的产品极少，几乎看不到茵宝在电视媒体进行广告投入。导致茵宝在国内知名度和影响力都很差，虽然品牌没有消失，但是在广大中国球迷眼中，几乎以为茵宝消失了。所以在国内的声望不够大，影响力不够广。
