中国篮球有没有球探？
以前没有，现在有了！ 国家体育总局最近一次组织机构调整，成立了一个新部门——体育经济司。这个司的职能就包括：研究开拓国际市场，制定体育竞赛表演市场开发规划并组织实施；负责国际国内重大体育比赛的组织协调及接待工作等。 （来源：国家体育总局官方网站） 这也就意味着在国家层面开始重视体育赛事的经济效益了，而不再只是看重其社会效益。这对中国体育事业，乃至CBA乃至整个男篮的意义都是相当大的。
过去我们举办奥运会、世锦赛这样的世界大赛，都是不计成本的大力投入，保证万无一失。但结果呢？08年北京奥运会让篮球队承担590万美刀的损失。12年伦敦奥运会如果算上场馆建设成本和赞助费，总共将耗费6亿多人民币。这些还只是直接费用，不包括赛事组织、安保、交通、志愿者等其他开支。 而这次CBA公司居然能自筹资金，承担大部分的费用来运营这项联赛，足以说明问题。
以商养体，以体促商。在市场经济条件下，通过商业运作来发展体育，这条道路是正确的，也是可行的。 但问题在于：首先你要有可运作的商业项目；第二要有足够的商业运营人才；第三还要有好的商业运作流程。三者缺一不可。 CBA在这方面正在努力，尽管可能还很不完善。
比如，为了提升品牌形象，增加球迷参与感，CBA今年首次推出季票预售计划。据消息人士透露，本赛季共售出了7000多套季票，预计收入4000多万元。 而NBA常规赛每个主场票价最低为220美金，最高为560美金。湖人一个赛季的主场门票收入高达3.5亿美元。CBA与NBA相比虽然观众数量相差甚远，但如果单价可以卖到400元（预计下赛季票价会普遍高于这一数字），那每场光门票就能收入280万元。再加上各种广告收入和衍生品销售，收益相当可观。
当然，CBA要想真正赚到钱还需要走很多路，克服很多困难。其中最重要的一点就是提高联赛的竞争性和观赏性。 目前来看，CBA20支球队中有一半以上的实力差距并不大，这种势均力敌的比赛有利于提升收视率，也能让粉丝看得过瘾。而NBA甚至NCAA这样高水平联赛的赛事，往往一场下来分差能达到三四十分，这种悬殊的差距对一般观众来说缺乏吸引力，看完一场又要苦等另一场。如果能逐渐拉近各队水平，形成激烈厮杀的场面，肯定能吸引到更多球迷，这也能让CBA各项生意蒸蒸日上。