国内拳击比赛怎么赚钱？
以前看过一个采访，好像是吴敏霞的，她当时已经退役了好像，在清华还是北大上在职研究生，当时她说起参加奥运会前训练的苦，和参赛后回报的不平衡，眼泪就流了下来。 运动员是很辛苦的，尤其是优秀的运动员，她们不仅承受了身体上的压迫，也承受了心理上的压力。 拳击运动是暴力美学与商业综合运用的集大成者。它具有观赏性、刺激性、对抗性和商业价值。因此受到全世界观众的追捧。 作为奥运项目，拳击深受体育爱好者的喜爱；作为搏击项目，拳击极具观赏性，能刺激观众的荷尔蒙分泌；作为商业项目，庞大的市场价值足以让任何有梦想的人为之疯狂。
一）奥运会 从雅典到伦敦，中国拳击队从5个参赛席位，到6个，再到今年的7个，分量越来越重。2013年，国家体育总局拳击跆拳道运动管理中心成立，中心领导说：“要把拳击做大做强，做到奥运会金牌榜上有名。” 这意味着在“三大球”以外，中国将在新周期实现奥运金牌零的突破。2016年里约热内卢奥运会，中国队获得了两个决赛圈名额，表现可圈可点。
二）职业拳手 在我国，大多数的拳手都是在体制内培养出来的，只有极少数的天才如熊朝忠、朱彪等是自学成才。他们通过自己的努力，改变了人生命运。成为世界冠军，年薪上百万！这是很多人一辈子都奋斗不到的目标。而这些人只是把别人用来打游戏、谈恋爱的时间用在了练习拳击上而已……
三）业余爱好者 现在学习拳击的热潮也在往民间蔓延，许多青少年在家长的陪同下开始学拳。一些培训机构甚至开设了少年班，招收4—8岁的少儿学员。这些学员学完课程毕业后，可以参加省、市级业余联赛，成绩好的有机会选拔进国家队，参与奥运征程。 学习拳击除了可以强身健体之外，还可以磨练意志品质，树立自信心。在学习期间，教练会根据学员的实际情况，制定相应的训练计划。在技术掌握到位的情况下，参加比赛的胜负取决于心态，而心态是通过一次次训练中慢慢培养出来。无论是输是赢，都可以从中汲取经验，不断成长进步。
拳击运动想要普及，就必须在国内先树立几个能够引起轰动效应的赛事品牌，有影响力的品牌赛事才能带动普通拳迷对拳击的兴趣。而想要办个高水平有号召力的拳击品牌赛事需要花费很高昂的成本，比如购买国外明星拳手来华比赛的出场费，高额的安保费用，专业的拳击赛事运营团队的酬劳等等。而这些支出最终又必须通过票房等收入来补平，这就要求一个拳击品牌赛事必须有一定的号召力，吸引足够的观众。
目前在国内，能够吸引10万+高票房的拳手只有霍元薨一人，张君龙目前在北上广的票房最多不会超过4万张，国内的其他拳手票房就更少。在拳手号召力这个维度，目前国内还是和国外有很大的差距。国外的一些拳击品牌赛事，如世界拳击协会（WBA）的“超级周末”系列拳击赛会举办超级战和垫场赛，明星拳手的高额出场费可以通过举办高票房的超级战和多场垫场赛以及赞助商合作来补平收支。
而目前国内拳击品牌赛事的明星运动员的出场费、安保费用和运营费用，目前还没有办法完全通过拳击票房和企业赞助来补平收支，目前很多拳击赛事还是严重入不敷出，一些拳击赛事办一届就死掉了。
目前在中国，有实力的办赛方和明星运动员，更多的是靠品牌价值绑定企业等金主爸爸来支持拳击赛事和拳击运动员的日常训练，再通过举办拳击赛事来进行曝光和品牌宣传，而不是靠拳击赛事盈利。
所以，如果想运营高水平拳击品牌赛事，就需要有足够的实力去承受拳击品牌建立期的巨大亏损，同时必须有企业主爸爸的支持和自己品牌运营团队的紧密配合，拳击赛事很难通过盈利来覆盖成本后扩大品牌效应。
在拳击品牌建立的前期，拳击推广人和企业主爸爸应该重点在拳击周边产品、数字体育、体育社交、体育培训等方面进行布局，通过拳击品牌影响力带动这些衍生产业的盈利来补平拳击品牌建设的支出。比如，通过拳手和企业主爸爸联合开设拳击馆获得现金流，通过拳手进行拳击周边产品直播带货等。
目前在国内，拳击运动还处于一个品牌推广的初创期，拳击想要实现盈利和自身造血需要相当长的时间，拳击的从业者和拳击企业的金主爸爸都应该为拳击运动盈利投入足够的耐心。我们共同期待霍元薨成为中国第一个拳王，在未来带领更多的优秀拳手走上拳台，为中国拳击的盈利和商业化指明道路。
